生意社9月26日訊　近日，三陽紡織啟動了全面“挖潛降耗”行動方案，各項措施執行正如火如荼。這是公司為了響應國家節能降耗的指示精神、有力降低企業的運行成本所作出的戰術調整。其目的在于，用企業自身的管理升級來彌補行業危機造成的損失。

　　現在中國企業的最大問題是生存問題。當前的紡織企業正面臨著行業大洗牌的嚴峻考驗，市場低迷，宏觀緊縮，企業能夠挖掘的外部資源已經十分有限。眾所周知：營銷是賺錢的，管理是省錢的。在這種行業危難時期強化企業自身的戰術管理升級，是保證企業穩定生存并持續發展的關鍵所在。

　　關于如何應對行業危機，三陽紡織總經理徐建民先生這樣認為，“行業困難時期是考驗企業競爭力的關鍵時期，更是企業之間拉開差距的大好時機。外部環境都是一樣的困難，差距就在于如何實現內部的管理升級?！?/p>

　　2008年以來，三陽紡織已經系統性的進行了一系列的戰術管理升級---進行二次降低萬錠用工標準；推行產量、質量雙掛鉤工資制度；加大部室、輔助部門工作作風整頓力度；制定全面緊密紡改造計劃，進入全面緊密紡時期；開展“全面挖潛降耗”行動；系統開展企業品牌的宣傳推廣，努力提高企業知名度等等。所有的措施都緊緊圍繞公司制定的“戰略保守、戰術升級”的經營策略系統展開。而這恰恰是三陽紡織在行業轉型期依然傲立潮頭的秘訣所在。

　　我們相信，在徐建民總經理的帶領下，三陽紡織一定能夠順利度過當前紡織行業的困難時期，并在逆境中不斷增強企業的競爭優勢和品牌價值。